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【央视新闻客户端】

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　　来源：新知财商早观

　　爱奇艺2025年的业绩滑坡 ，核心症结在于会员与广告两大基本盘的持续失血。

　　文丨南博图

　　编辑丨新知君

　　2026年2月26日
，爱奇艺发布2025年第四季度及全年财报，这份成绩单让资本市场看到了长视频行业的真实生存状态 。

　　喜的是剧集赛道仍居行业第一 ，第四季度营收同环比双增长
，海外会员收入涨幅超30%，线下乐园也完成了从概念到落地的突破；忧的是自2023 年《狂飙》创下营收峰值后 ，爱奇艺已连续两年营收下滑，2025年总营收272.9亿元同比降7%
，Non-GAAP 运营利润暴跌73%至 6.4亿元，归属于公司的净利润更是由盈转亏至-2.06亿元
。

　　核心的会员与广告双业务同步走低 ，会员服务收入168.1亿元同比降 5%
，在线广告收入 51.9亿元同比降9%，两大基本盘的疲软让爱奇艺的业绩承压。

　　在财报电话会上 ，CEO龚宇提出了2026 年三大战略
，试图以内容精品化、海外与体验业务增长 、AIGC 生态构建破局 。

　　但资本市场与行业观察者却看到了财报背后的多重隐患
。内容供给不足导致的用户流失
、长视频行业存量竞争下的增长天花板、新业务落地后的盈利难题，还有降本增效核心操盘手的离职引发的战略连续性担忧。

　　作为长视频行业率先实现盈利的平台 ，爱奇艺的财报困境不仅是其自身的问题
，更是整个长视频行业在流量见顶 、内容内卷
、商业模式单一背景下的集体缩影 。这份财报里的数字波动，藏着的不仅是爱奇艺的发展隐患 ，更是长视频平台想要破局的重重难关
。

　　基本盘持续失血
，内容与竞争的双重绞杀

　　爱奇艺2025年的业绩滑坡，核心症结在于会员与广告两大基本盘的持续失血 ，而这背后是内容供给不足与行业存量竞争白热化的双重作用，即便剧集赛道仍保持市占率第一
，也难以抵挡用户流失与广告主收缩的趋势。

　　财报直言，会员收入下滑的主要原因是内容供给减少 ，而影视行业整体立项、开机减少的行业现状
，让爱奇艺的内容补位显得力不从心 。

　　从内容表现来看，爱奇艺的剧集优势仍在但综艺拖垮后腿 ，内容结构的失衡直接影响了用户粘性。

　　据云合数据
，2025 年爱奇艺剧集总有效播放市占率位居第一，霸屏榜前20部独播剧集占8 部 ，《生万物》 、《唐朝诡事录之长安》等作品成为流量支柱
，但综艺板块却陷入“综 N 代 ” 疲软的困境
。

　　头部IP《种地吧3》、《喜剧之王单口季2》有效播放量分别降至4.1亿
、3.9亿，较前作下滑26.8%、17% ，而新综艺尚未形成有效补位
，内容供给的单一化让平台对用户的吸引力持续下降。

　　更关键的是，爱奇艺试图通过“减集增数
”保障内容供给的策略尚未见效 ，单部作品集数缩短导致用户留存周期变短，新作品上线节奏跟不上
，直接造成了会员续费意愿降低 。

　　而长视频行业的存量竞争，让爱奇艺的基本盘承压雪上加霜
。2025 年长视频行业已进入“存量优化”阶段 ，用户规模突破10亿但年均增速仅2%
，爱奇艺与腾讯视频形成的第一梯队陷入贴身肉搏，优酷深耕垂类剧场 、芒果 TV 凭借综艺优势牢牢占据细分市场 ，平台间的用户重叠度持续走高
，流失率也随之攀升。

　　腾讯视频凭借更充足的内容预算持续输出爆款，优酷的悬疑
、港剧垂类剧场形成稳定用户群体 ，芒果 TV 则在女性用户中保持高粘性
，反观爱奇艺，在内容供给不足的情况下 ，既难以吸引新用户
，又难以留存老用户，会员规模的增长触顶后 ，下滑成为必然 。

　　与此同时，短视频平台的跨界竞争进一步分流用户时长
，抖音、快手的中短视频内容持续挤压长视频生存空间，用户在长视频平台的停留时间被稀释 ，也让广告主的投放意愿不断降低
。

　　广告业务的下滑
，更是行业趋势与平台自身问题的叠加结果。2025 年爱奇艺在线广告收入同比降 9%，一方面是宏观环境下广告主的投放收缩 ，另一方面则是平台用户时长 、活跃度下滑导致的广告价值降低 。

　　长视频行业的广告变现本就受会员“去广告 ”权益制约
，而爱奇艺在用户规模增长见顶后，未能有效提升单用户广告价值 ，又缺乏像芒果 TV 那样的品牌广告核心优势
，广告业务的下滑也就成了必然
。

　　第三方行业分析机构指出，爱奇艺的广告业务过度依赖头部内容的流量加持 ，而2025年缺乏现象级爆款
，导致广告招商遇冷，这种“靠爆款拉广告
”的模式 ，在内容供给不稳定的背景下，难以形成持续的营收支撑。

　　新业务难挑大梁
，海外增长遇阻线下乐园存短板

　　面对基本盘的疲软，爱奇艺将希望寄托于海外业务与线下乐园等新业务 ，试图打造第二增长曲线 。

　　2025 年爱奇艺海外会员收入同比增长超30%
，下半年增速提升至 40%，扬州首家线下乐园也正式开园 ，看似新业务发展势头良好
，但财报背后却藏着海外增长遇天花板
、线下乐园体验与盈利双存疑的隐患，新业务短期内难以扛起业绩增长的大旗
。

　　海外业务的高增长 ，实则暗藏增长瓶颈与成本压力。爱奇艺海外业务以大陆剧集为核心
，在东南亚市场取得了一定成绩，但这种“内容出海”的模式正在遭遇越来越多的挑战 。

　　某文娱产业分析师指出 ，海外运营成本高、内容适配需持续投入
，且全球人口总量有限，长视频平台依赖会员与广告的商业模式天花板并未被突破 ，仅凭开拓新市场无法形成可持续增长微博。

　　事实上，爱奇艺 2026 年虽计划加大泰国 、马来西亚
、印尼等市场的本土内容自制与采购
，但本土内容制作需要投入大量的资金与人力，而这些市场的付费意愿与 ARPU 值远低于国内 ，投入与产出难以形成正比
。

　　此外
，海外市场还面临着 Netflix、Disney + 等国际巨头的竞争，爱奇艺在品牌影响力与内容储备上均不占优势 ，高增长的背后
，是增长边际成本不断提升的现实。

　　线下乐园业务虽采用轻资产模式规避了重资产投入压力，却难以掩盖体验短板与盈利模式模糊的问题 。爱奇艺的线下乐园主打“IP 还原+强互动 ” ，采用输出 IP 、技术与运营
，合作方承担固定资产投入的轻资产模式，看似降低了自身风险 ，但从扬州乐园的市场反馈来看
，问题却十分突出
。

　　社交平台上的负面评价集中在规模小
、体验项目有限、票价偏高性价比不足 、IP 场景互动性弱等方面，而这些问题直接影响了用户的复购意愿与口碑传播。迪士尼、环球影城的成功 ，源于强大的 IP 储备与沉浸式的体验打造，而爱奇艺的 IP 多为影视爆款
，缺乏长线的 IP 运营与衍生内容支撑，《狂飙》
、《莲花楼》等IP的热度具有时效性 ，难以形成持续的吸引力 。

　　更关键的是
，爱奇艺的线下乐园目前主要依赖门票收入，餐饮、衍生品等二次消费的占比极低 ，而这正是主题乐园的核心盈利点
，盈利模式的单一，让其难以实现可持续的盈利
。

　　此外 ，新业务的发展还挤占了爱奇艺的核心资源
，形成了 “新业务难盈利，核心业务被拖累
” 的恶性循环。

　　为了推进线下乐园与海外业务 ，爱奇艺需要投入大量的研发 、运营与营销资源
，而这些资源的分流，让本就内容供给不足的核心业务雪上加霜 。

　　2025 年爱奇艺的内容成本为 154.5 亿元 ，占总营收的 56.6%，同比略有下降
，在内容行业整体成本上涨的背景下，内容成本的压缩直接影响了内容品质与供给数量 ，而这又进一步导致核心业务的用户流失
，形成了恶性循环
。

　　资本市场对这种“多线布局却样样不精”的策略也持谨慎态度，不少机构分析师指出 ，爱奇艺目前的核心问题是稳固基本盘
，而非盲目拓展新业务，新业务的布局需要建立在核心业务稳定的基础上 ，否则只会适得其反。

　　战略执行存隐忧
，降本失效与AIGC落地尚远

　　爱奇艺 2025 年的业绩困境，不仅是外部环境与行业竞争的结果 ，更有内部战略执行的多重隐患 。降本增效的成效被营收下滑抵消
，核心操盘手的离职引发战略连续性担忧，而被寄予厚望的 AIGC 生态构建 ，目前仍停留在概念阶段，短期内难以落地见效
，这些内部问题让爱奇艺的破局之路充满不确定性
。

　　降本增效战略遭遇瓶颈，核心操盘手离职加剧资本市场担忧。自 2022 年以来 ，爱奇艺凭借降本增效成为长视频行业率先实现盈利的平台
，而这一战略的核心操盘手是原 CFO 汪骏 。

　　但2026年1月汪骏的辞职，让爱奇艺的成本管控节奏被打乱 ，尽管其将以顾问身份过渡
，公司也任命了代理 CFO，但资本市场对其财务战略的连续性充满疑虑。

　　2025年爱奇艺虽实现总成本同比降2% ，但成本管控的成效未能抵消营收7%的下滑
，Non-GAAP 运营利润暴跌73%，这意味着降本增效已进入瓶颈期
。

　　长视频行业的成本核心是内容成本 ，爱奇艺的内容成本占比虽略有下降
，但在内容供给不足的情况下，进一步压缩内容成本只会加剧用户流失 ，而如果增加内容成本，又会让盈利压力陡增
，爱奇艺陷入了“降成本则失用户，增成本则失利润 ”的两难境地。

　　AIGC生态构建被视作爱奇艺的未来破局关键 ，但目前仍停留在概念阶段
，落地效果尚未显现 。龚宇在财报电话会上提出，爱奇艺计划大力构建AIGC生态系统 ，推动媒体平台从中心化向非中心化转移
，但从目前的行业发展与爱奇艺的布局来看，这一战略的落地仍面临诸多难题
。

　　首先 ，AIGC 在长视频行业的应用目前仍集中在内容制作的辅助环节
，如剧本创作
、素材剪辑、特效制作等，尚未能实现核心内容的自主生成 ，而爱奇艺目前并未公布具体的 AIGC 落地成果
，也缺乏相关的技术储备与人才布局；其次，长视频平台的核心竞争力是内容的创意与故事性 ，而AIGC难以替代人类的创意能力，过度依赖AIGC反而可能导致内容同质化；最后
，AIGC的研发与应用需要投入大量的资金与技术，而爱奇艺目前的盈利状况难以支撑大规模的技术投入 ，AIGC 生态构建更多是长期战略
，短期内难以对业绩形成实质性支撑。

　　更关键的是，爱奇艺的战略布局缺乏聚焦性 ，多线布局导致资源分散
，难以形成核心竞争力 。

　　2026年爱奇艺提出了三大战略目标，涵盖内容精品化 、海外与体验业务增长
、AIGC生态构建 ，看似全面
，却缺乏主次之分
。

　　在营收下滑、盈利暴跌的背景下，爱奇艺既想要稳固国内核心业务 ，又想要拓展海外市场
，还想要布局线下乐园与AIGC，有限的资源被过度分散 ，导致每一项战略都难以得到充足的支撑。

　　反观芒果 TV，凭借综艺领域的核心优势形成差异化竞争
，优酷则深耕垂类剧场打造特色，而爱奇艺在失去内容供给优势后 ，未能形成新的核心竞争力
，战略布局的模糊与分散，让其在行业竞争中愈发被动 。

　　小结：长视频破局 ，先守基本盘再谋新增长

　　爱奇艺 2025 年的财报
，像一面镜子照出了长视频行业的集体困境：流量见顶后的存量竞争 、内容内卷下的供给难题
、商业模式单一导致的盈利压力，还有新业务拓展中的重重挑战
。

　　财报里藏着的隐患 ，既有内容供给不足、基本盘失血的表层问题
，也有战略布局分散 、执行存疑的深层问题，而这些问题的解决 ，不仅需要爱奇艺自身的调整
，更需要整个长视频行业重新思考发展逻辑。

　　对于爱奇艺而言，破局的关键首先是守住基本盘 ，解决内容供给不足的核心问题 。与其继续压缩内容成本，不如将资源集中在精品内容的制作上
，提升爆款命中率，同时优化内容结构 ，弥补综艺板块的短板
，通过“剧集+综艺 的双轮驱动提升用户粘性与留存率
。

　　在会员运营上，不应仅仅追求规模增长 ，而应深耕单用户价值
，通过分级会员体系
、个性化权益包提升ARPU 值，同时探索会员与广告的平衡模式 ，在保障会员体验的前提下
，提升广告变现效率。

　　其次，新业务布局需要回归理性 ，聚焦核心优势 。海外业务应放弃“全面扩张”的思路
，聚焦东南亚等核心市场，深化本土内容制作 ，同时依托大陆剧集的优势形成差异化竞争，降低运营成本；线下乐园业务则需要优化体验
，提升 IP 场景的互动性与沉浸式体验，同时丰富盈利模式 ，加大二次消费的开发
，将轻资产模式的优势发挥到极致，而非盲目扩张。

　　最后 ，战略执行需要保持聚焦与连续性
。降本增效战略应向“精准降本、有效增效
”转型
，在控制非核心成本的同时，加大对核心内容与技术的投入；AIGC生态构建应循序渐进 ，先从内容制作辅助环节落地
，逐步探索核心应用，同时加强技术储备与人才布局。

　　爱奇艺的财报困境 ，不是个例
，而是长视频行业发展到一定阶段的必然结果 。

　　长视频平台想要破局，不能再依赖流量红利与资本烧钱 ，而应回归内容本质，深耕用户需求
，探索多元化的商业模式
。

　　对于爱奇艺而言，2026 年将是关键的一年 ，能否守住基本盘
，能否让新业务落地见效，能否让战略执行保持连续 ，将决定其未来的发展走向。

　　而对于整个长视频行业而言
，爱奇艺的探索与困境，也将为行业的发展提供重要的参考 ，长视频的破局之路
，道阻且长，但行则将至 。