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　　作者：阿什顿?杰克逊

Viva Talent 联合创始人兼联合首席执行官 菲尼亚斯?塔塔尔

　　遇到一个不怎么插手管理的老板听起来似乎很美好，直到他们暴露出某些危险信号。

　　这种管理方式的优点显而易见：佛系老板不会事无巨细地管控 ，会给员工自主权
，营造自由灵活的工作氛围
。人力资源软件提供商 BambooHR 去年 10 月的一份报告显示，38% 的员工表示偏爱放权式管理风格。

　　但 Viva Talent 联合首席执行官菲尼亚斯?塔塔尔表示 ，有些放权型管理者实在过于被动 。该公司主要为远程行政助理与 CEO 及其他高管牵线合作
。塔塔尔的工作需要和多个行业的各类管理者打交道
，他说：“在我看来，被动型领导就是那些回避艰难决策的管理者。
”

　　“他们迟迟不给出反馈 ，还天真地以为一切运转良好
，只因为大家看起来很忙，实则效率低下…… 把被动领导伪装成放权自主 ，我认为这非常危险 。”

　　放权式管理本身并非坏事
。有些员工在自主工作时表现最佳，很多人也凭借稳定的业绩赢得了自我主导的空间。塔塔尔表示
，优秀的管理者懂得在合适的时候这样授权给员工 。

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　　但如果管理者采取放权态度的原因与员工的成长和成功毫无关系，就会引发问题
。他说：“这种心态会体现在工作指引、进度跟进
、指导支持等方方面面的行为中。 ” 塔塔尔补充道 ，管理者不必要地置身事外时
，通常会出现三个问题：

老板的沉默会被误解为认可，可能纵容糟糕的表现 ，或导致员工盲目做决策 。

这种 “老好人
” 态度会阻碍员工成长
。缺乏足够的反馈、支持和职业发展机会
，员工很可能会寻找更有挑战性的环境。

拖延决策会让工作推进停滞 。项目陷入僵局 、无法按期交付，员工也没有动力全力以赴。

　　BambooHR 这份调查了美国 1500 名全职受薪员工的报告显示 ，2024 年离职的人群中
，33% 是因为缺乏建设性反馈，34% 是因为得不到认可
。

　　“这在各方面都是负面影响 ，” 塔塔尔说
，“因为当员工感受不到支持
、得不到相应指导时，他们会觉得自己入职时得到的是一份虚假承诺。 ”

　　遇到被动型老板该怎么办

　　塔塔尔表示 ，你可能会直接把被动型老板归为差劲的管理者，但他们也许只是手头事务过多
，无法给下属一对一的关注，这未必是他们的错 。如果发现管理者开始变得被动 ，他建议试着更直接地和对方沟通你的需求
。

　　比如
，你可以告诉对方你希望以何种方式收到反馈，或是在争取晋升时 ，希望在某项具体工作上得到更多指导与支持。塔塔尔说
，这类对话 “会让人不舒服
”，但对职业发展至关重要 。

　　他补充道 ，如果和老板有定期会议
，可以借此做一次 “状态同步”
。问问对方近况如何、对你和团队的工作是否满意，并提出你可能存在的顾虑。

　　塔塔尔也建议管理者进行自我检视 。“做个自我盘点
。比如 ，按 1 到 5 分打分
，‘我今天状态如何？…… 我在这里工作的初心还坚定吗？我还认同公司使命吗？我的个人生活怎么样？工作状态又如何？’ ” 他说，然后找出得分最低的几项 ，优先解决。

　　“每个人从明天开始就能这么做 。” 他补充道
。