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【央视新闻客户端】

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　　‘终究是场试验 。’

　　吉祥航空（603885.SH ，下称“公司
”）与东航的“分家”
，或进入尾声
。

　　4月，公司公告第二大股东东航产投再度减持股份。早前 ，公司控股方均瑶集团逐步清仓所持东航股份 。

　　这场始于六年前的民航业 “联姻 ”，如今走向分家的边缘。当初的股权交叉
、高管互派等深度绑定
，正经历战略解绑、资源收缩的纠葛
。本质上，这场试验是一次民航业的发展缩影。

　　01

　　曾经的“蜜月期
”

　　民航业的“联姻”试验 ，始于六年前 。

　　2019年
，东航集团与均瑶集团签署战略合作协议，以“股权+业务 ” 模式开启深度绑定
。东航集团向均瑶集团 、吉祥航空等发行股份 ，公司向东航集团旗下的东航产投发行股份。最终
，双方通过一系列交叉持股，互为对方的第二大股东 。

　　彼时 ，市场对这场 “联姻
”寄予厚望
。东航拥有国际航权
、枢纽资源
，公司深耕精细化服务。资本运作落地后，两家航司在常旅客互通、地面保障 、联合采购等领域展开全方位合作 。

　　换言之 ，双方有过一段时间的“蜜月期”
。而且
，合作伊始正处于民航业的繁荣顶峰，北京大兴机场正式启用 ，作为国内最繁忙的京沪航线看到增量空间。市场相信，双方合作或吃到更大
、更多的蛋糕 。

　　但这种亲密无间
，几年后开始生变，转折点始于均瑶集团的减持
。2022年起 ，均瑶集团多次减持东航股份
，累计套现超15亿元。另一边，2025年起东航产投多次减持公司 ，持股比例从15%降至不到12%
，累计套现超8亿元 。

　　与资本层面的分家相比，双方高管联动也逐步降温。均瑶集团董事长王均金辞任东航董事 ，东航系派驻吉祥的高管减少
，并不再参与核心经营决策
。换言之，双方从 “交叉治理 ”逐渐回归 “各自为政”。

　　对此 ，双方均将减持理由称为 “自身资金需求、优化投资组合
” 。但其实
，行业与两家集团的处境已发生巨变
。

　　一方面，疫情致使国内民航业进入一个波段期 ，哪怕2023年彻底放开后，旅客需求恢复仍然滞后。一个明显的数据
，国内航线客座率长期徘徊在75%-80%，低于疫情前85%的盈亏平衡点 。

　　另一方面 ，公司的大股东均瑶集团也陷入困局
。期间
，该集团以豪赌新能源汽车赛道，斥资40亿元收购云度汽车。这场跨界试验 ，最终成为集团危机的核心导火索之一 。同时
，集团旗下的爱建集团也因前期过多投入房地产业务，逐渐出现风险敞口
。

　　02

　　“解绑”式分家

　　本质上 ，东航与吉祥航空的“解绑 ”是一场内外环境的多重催化。后续进程上
，尽管双方多次表态 “减持不影响业务合作
”，但实际运作看 ，资源共享已从“战略协同”转向“市场化浅合作 ”
，即核心合作保留，深度与优先级明显下降 。

　　首先 ，双方的基础合作还是完全保留
。包括代码共享维持核心航线互挂，上海至港澳 、东南亚
、欧洲等主流航线互售
，东方万里行与如意俱乐部积分互认、权益互通 、里程兑换不变。而且，虹桥、浦东等核心机场地面保障
、贵宾室、行李服务及不正常航班互签转延续 ，燃油 、航材
、餐食联合采购仍在推进 。

　　但说到底
，这种保留是双方成本协同的 “底线
”。深度协同上，合作明显收缩
。

　　一方面 ，双方航线规划从 “统一布局、时刻互补” 转为自主排班
，高峰时段补班协作大幅减少，国际航权申请从 “联合申报 、共用站点 ” 变为各自独立拓展。2025年以来 ，东航新开塔什干
、阿德莱德航线
，吉祥新增悉尼、墨尔本航线，无一条联合航线 。

　　另一方面 ，双方新增合作全面暂停
。2019年后无任何新合资项目
，市场 、网络
、成本等联合战略规划全面暂停，双方各自制定发展计划。

　　这种“解绑
”式分家 ，在复杂多变的行业环境下，迎来新叙事 。2023年以来
，国内航司运力集中释放，但旅客需求恢复滞后
。供大于求的局面引发价格战 ，各家航司承受票价下行压力
，甚至部分出现“潜规则”。

　　2025年，江苏省消保委就锁座行为 ，约谈10家航司 。行业隐秘的角落被掀开
，国内航司普遍存在经济舱锁座比例高达19.9%-62.1%、优质座位变相收费等问题
。锁座的本质，是航司试图通过增值服务弥补票价亏损。

　　此时的公司 ，也站在一个进退维谷的十字路口 。

　　03

　　扩张的两面

　　面对路口
，吉祥航空仍“豪赌 ”扩张路径
。

　　2023年，公司接收8架新机 ，次年再引进8架飞机
，机队增至103架，其中 B787 宽体机达 10 架。2025年12月 ，公司公告订购 25 架空客A320系列飞机，总价超 41 亿美元
，2028-2032年交付 。

　　航线方面，公司主动收缩国内市场 ，优化支线与低效航线。国际市场全面发力
，亚洲线加密日本 、韩国，新增巴厘岛
、普吉岛等航点 ，2024-2025年开通上海至雅典、曼彻斯特 、布鲁塞尔、悉尼
、墨尔本等7个洲际航点
，每周近60班宽体航班
。

　　这种逆势扩张的底层逻辑，仍是试图寻找摆脱价格战的路径。就引进的B787 机队而言 ，本身燃油效率高、运营成本低于传统宽体机
，因此适合低成本运营洲际航线 。同时，锚定中长期收益率更高的国际线就是一种说明
。

　　然而 ，这种激进扩张的背后
，要面临公司业绩层面 、资金层面的困局。

　　2025年前三季度，公司营收
、归母净利润分别为174.8亿元、10.89亿元 ，各自同比下降0.06% 、14.28% 。同期，公司负债率约80%左右
，货币资金
、短期借款分别为28.77亿元、97.6亿元
。

　　归根结底，公司与东航的逐渐“分家
” ，有着资本 、业务等各层面的综合考量。从 “协同共赢” 转向 “各自突围 ”
，公司成了自己的救赎者，试图通过扩张路径熬过阵痛 。