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　　4月29日金融一线消息，南京银行今日召开2025年度暨2026年一季度业绩说明会 ，董事长谢宁围绕“好银行”发展理念及未来路径作出阐释 。

　　谢宁表示，两年前南京银行新一届领导班子组建后
，便在全行范围内开展为期近一年的高质量发展大讨论，活动主题为“知重负重 ，担责尽责
，以新发展理念推动南京银行高质量发展 ”
。今年作为开局之年，也是南京银行三十而立再出发的关键节点。在前期高质量发展大讨论基础上 ，南京银行于去年底启动全行“好银行
”专题大讨论
，围绕什么是好银行
、与好银行存在哪些差距、如何向好银行稳步迈进等核心议题，开展全方位学习研讨 。

　　在谢宁看来 ，“好银行”是具有共性特征的
，一是公司治理好，二是经营姿态好 ，三是评价口碑好
。

　　谢宁表示
，银行属于长周期经营机构，需要立足跨周期发展思维 ，致力打造百年老店，推动经营持续稳健向好。首先坚持量质并举
，落实高质量发展要求，实现发展质效提升与规模合理增长有机统一 ，摒弃粗放式扩张与盲目规模竞争
，避免经营大起大落 。其次坚持远近兼顾，当期发展体现经营成色 ，长期积蓄筑牢发展底气
，战略性投入是长期发展的关键支撑。全行坚持降本增效原则，但明确严控成本不减战略性投入 、不弱化客户资源培育 ，持续夯实发展根基
。最后坚持结构均衡
，在业务板块
、客户客群、区域布局上均衡协同发展，避免发展偏科 ，全面增强穿越经济周期的能力。

　　围绕如何稳步迈向 “好银行 ” 发展目标
，谢宁表示，好银行建设并非一蹴而就 ，需要长期坚持 、久久为功，全行结合实际明确行动方向
，稳步推进落地 。南京银行结合自身发展实际，明确五大重点发力方向
。

　　第一 ，坚守战略定力
，深化高质量发展落地见效。高质量发展阶段确立的更好地服务实体经济
、更大的实现价值创造、更快的适应时代变革 、更实地处理好发展与安全的关系四大核心要义保持不变 。后续，全行将持续强化战略宣贯
、战略解码、战略督导 ，加大战略性资源投入
，确保发展战略层层落地 、执行到位
。

　　第二，激发变革精神 ，深化多维度融合发展。下一步将聚焦组织与业务转型
，全面推进三大融合发展 。

　　第三，健全科学管理 ，全面提升经营管理效能
。持续优化管理体系
，实现目标管理与过程管理相结合
、责任界定与激励相容相结合、自主变革与借力外脑相结合，以科学化 、精细化管理 ，全面释放经营效率、经营业绩与团队战斗力。

　　第四，锻造一流队伍
，夯实人才发展战略支撑 。将人才战略置于优先发展位置，对内开展系统化人才盘点 ，完善选育管用全链条管理机制
，实现人尽其才
、才尽其用
。

　　第五，塑造特色企业文化 ，凝聚企业内生发展动力。持续弘扬坚韧不拔、傲然挺立 、敢为天下先的梅花精神
，严格践行五要五不的中国特色金融文化理念，将文化建设全面融入公司治理
、日常经营全流程 ，以先进企业文化凝聚发展合力
，引领全体员工奋勇前行、开拓进取 。

　　谢宁强调，全行上下将主动当好好银行的建设者 、实践者 ，以实干担当
、专业能力与发展智慧
，积极探索区域银行特色化、差异化 、可持续化发展路径，为行业高质量发展贡献南京银行力量。